百貨掙扎求生向購(gòu)物中心轉(zhuǎn)型
零售業(yè)深陷寒冬，百貨業(yè)一片蕭索。
繼上海四川北路一帶第七百貨、新凱福商廈等知名百貨商店先后關(guān)門(mén)后，春天百貨商城日前也因長(zhǎng)期人氣不足而關(guān)閉。至此，從第一百貨到第十二百貨，這些直接以號(hào)碼命名的老字號(hào)百貨商店現(xiàn)在僅剩5家。
這只是百貨業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影。“在電商以及社區(qū)商業(yè)的沖擊下，現(xiàn)在百貨業(yè)大起的不多，大落的不少。營(yíng)收的增長(zhǎng)幅度好的在10%左右，很少有百分之二三十的增長(zhǎng)，百貨業(yè)發(fā)展進(jìn)入了瓶頸期。”南京商廈股份有限公司董事長(zhǎng)馬驊向記者表示。
向購(gòu)物中心轉(zhuǎn)型
這種形勢(shì)下，很多大一點(diǎn)的百貨業(yè)開(kāi)始走東方不亮西方亮的多元化之路。
南京商廈現(xiàn)在也正在向購(gòu)物中心轉(zhuǎn)型，“我們建了一個(gè)三星級(jí)賓館、白宮大酒店，還建了一個(gè)影院，還弄了一個(gè)大型停車(chē)場(chǎng)。”南京商廈股份有限公司董事長(zhǎng)馬驊向記者介紹，這也是迫不得已，現(xiàn)在大型商場(chǎng)受到了網(wǎng)購(gòu)等新業(yè)態(tài)嚴(yán)重沖擊，人們來(lái)大型商場(chǎng)已經(jīng)不是純粹購(gòu)物，而是集休閑娛樂(lè)購(gòu)物為一體的綜合消費(fèi)，甚至還包括培訓(xùn)的消費(fèi)。
“其實(shí)，電影院坪效很低，根本賺不了錢(qián)，只是起到帶動(dòng)人氣的作用，最起碼能影響到3~5公里范圍內(nèi)的潛在消費(fèi)者。”馬驊無(wú)奈地表示。
現(xiàn)在百貨業(yè)可以說(shuō)是四面楚歌，進(jìn)退維谷，尤其是老的國(guó)有百貨業(yè)。
“我們現(xiàn)在主要是人力成本負(fù)擔(dān)過(guò)重，百貨業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間一般在12小時(shí)，酒店是24小時(shí)，人力成本很高。而且每年都要漲工資，一漲就四五百，還有那么多內(nèi)退的人。其次就是各種費(fèi)用很高，電費(fèi)、刷卡費(fèi)，都不得了。”馬驊表示。
記者獲知，現(xiàn)在民營(yíng)百貨發(fā)展得反而較好。“他們用的很多都是臨時(shí)工，一年也就兩三萬(wàn)，我們是六七萬(wàn)。但不可否認(rèn)，他們是在一張白紙上做，所以模式也有所創(chuàng)新，但這僅是個(gè)別現(xiàn)象。”馬驊向記者介紹道。